Rotacja stanowisk

Rotacja stanowisk (ang. job rotation) – metoda rozwoju kwalifikacji pracownika polegająca na czasowym oddelegowaniu do wykonywania zadań zgodnych z jego kwalifikacjami lub wymagających nowych umiejętności. Celem takiej delegacji jest zgromadzenie nowych doświadczeń poszerzających kwalifikacje.

Na wyższych stanowiskach kierowniczych metoda ta jest elementem planowania ścieżki kariery w celu wytworzenia rezerwy kadrowej w organizacji. Efektem rotacji stanowisk jest wtedy dostarczenie okazji do nauki ułatwiających zmiany w myśleniu i nastawieniu adekwatne do docelowego poziomu zakończenia ścieżki kariery.

Kierunki rotacji

Oddelegowanie może nastąpić na stanowisko niższe (w dół), równoległe (kierunek poziomy), bądź wyższe (w górę). W przypadku poziomej rotacji, osoba na stanowisku kierowniczym może być delegowana na równoległe stanowisko w innym oddziale, części kraju lub świata. Forma rotacji stanowisk, w której kierownik wyższego szczebla lub członek zarządu jest oddelegowany na szeregowe, najniższe stanowisko w organizacji, bywa nazywana w krajach anglosaskich „down to the floor”.

Zakres znaczeniowy

Rotacja stanowisk bywa mylnie nazywana rotacją kadr, która oznacza niepożądaną fluktuację personelu na danym stanowisku lub grupie stanowisk. Czasami określenie rotacja stanowisk bywa używane zamiast określenia kadencyjność w instytucjach publicznych lub organizacjach pozarządowych.

Bibliografia

• „Motywowanie pracowników”, A. Gick, M. Tarczyńska, PWE 1999